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为落实集团人才强企战略，，，，，，进一步增强人力资源步队建设，，，，，，助推企业“三项制度”刷新实验，，，，，，切实提高人力资源治理职员综合水平，，，，，，6月23日下昼，，，，，，京能集团2024年人力资源高级治理职员专题培训班正式开班。。。。。集团党委副书记孟文涛出席开班仪式并讲话。。。。。

本次培训面向集团各级企业人力资源分担向导、人力资源部部长，，，，，，接纳线下集中培训方法开展。。。。。

培训约请了包括北京大学总裁班特聘西席在内的多名讲师和专家，，，，，，围绕企业“三项制度”刷新，，，，，，就定编定员治理、薪酬系统设计、全员绩效治理、劳动用工危害、任期制和左券化治理等内容举行授课。。。。。通太过享优异央国企刷新案例和典范做法，，，，，，组织学员交流钻研，，，，，，使各人增强理论联系现实的能力，，，，，，形成头脑触动，，，，，，抵达从“要我刷新”到“我要刷新”的转变，，，，，，进一步推动事情落实，，，，，，让“三项制度”刷新深入人心、干出实效，，，，，，助力集团高质量生长。。。。。

开班仪式上，，，，，，京能效劳有关认真人致接待词；；；；；；京能党校（治理学院 科技学校）有关认真人宣布培训要求和培训纪律；；；；；；学员代表作亮相讲话。。。。。

孟文涛在讲话中体现，，，，，，本次培训不但要指导学员掌握知识、坦荡视野，，，，，，更要通过“以学增进”的方法，，，，，，让学员对集团“三项制度”刷新爆发深刻触动。。。。。全体学员要将这次培训作为一次找差别、查缺乏，，，，，，谋破局、解问题的主要历程，，，，，，并将所学知识充分运用到现实事情中。。。。。

针对下一步集团“三项制度”刷新事情，，，，，，孟文涛指出：

一连完善劳动定员治理，，，，，，推进人力结构向“瘦身”生长

各企业要以提高劳动生产率为基础起点，，，，，，严酷执行劳动定员治理制度，，，，，，合理科学控制新增职员，，，，，，起劲化解冗员，，，，，，对标先进企业调结构、增效率，，，，，，建设精悍高效的企业人才步队。。。。。

一直增强员工步队建设，，，，，，综合水平向“健体”生长

员工步队建设是企业高质量生长的基本盘，，，，，，要落实“十四五”人才生长战略，，，，，，进一步优化组织机构设置、优化人力资源设置，，，，，，调解改善用工方法，，，，，，降低企业用工执法危害，，，，，，周全提升人才步队素质。。。。。

推动薪酬绩效刷新，，，，，，让指挥棒施展“强心”作用

要彻底突破古板国企“大锅饭式”的薪酬体制，，，，，，坚持战略引领和效果导向，，，，，，一直完善人为总额治理系统；；；；；；优化以岗位为基础、以孝顺为焦点的岗位绩效人为制；；；；；；一连推进司理层成员任期制和左券化治理。。。。。

落实好三项制度刷新事情，，，，，，让刷新融入企业“血脉”

“三项制度”刷新是引发企业活力的主要行动，，，，，，各企业要提高重视水平，，，，，，自上而下逐级推动，，，，，，抵达上下意会、穿透下层的目的，，，，，，让刷新深入人心、融入血脉，，，，，，落着执行动上。。。。。

聚会强调，，，，，，参训学员作为集团人力资源治理的中坚实力，，，，，，要深刻意识到集团“三项制度”刷新的主要性，，，，，，敢于直面刷新历程中的重大挑战，，，，，，树立战略性头脑，，，，，，聚焦企业人力系统问题解决和效能提升。。。。。使用好培训时机，，，，，，提高站位、施展楷模作用，，，，，，做好集团人力资源“十大重点刷新指标”的宣贯和落实，，，，，，高质量推感人力资源各项使命在集团所属各企业“落地、着花、效果”。。。。。