致整个职工奋战三季度决胜整年指标的
倡 议 书
整个职工同道们：
战鼓声声催奋进 ，旗帜猎猎启新程！七一之际 ，集团公司隆沉召开庆祝建党104周年暨“两优一先”赞美大会 ，沉温入党誓词 ，赞美先进典型 ，总结上半年成就 ，部署阶段攻坚工作。公司党委书记、董事长李清耀在大会上号召整个党员职工承载使命再出征、对标先进勇突破、聚力同心创新局 ，向着高质量发展雄伟蓝图奋勇迈进！
当前 ，三季度战幕已经拉开 ，整年指标冲刺进入关键期。面对复杂靖】潆艰巨工作 ，亟需整个职工以赞美大会心灵为指引 ，以先进圭表为标杆 ，将高昂士气转化为攻坚动能。为此 ，我们向整个职工发出如下建议：
锚定战术航向 争当攻坚克难的“排头兵”
将七一赞美会“抓党建、谋发展”的主题要求转化为企业发展胜势：聚焦“稳根基盘、拓新动能”：紧跟国度战术与行业趋向 ，在绿色智造、数字转型中抢占先机 ，把党建活力注入出产经营主战��；聚力“市场攻坚、客户至上”：内贸表贸双轮驱动 ，全力拼抢订单 ，深耕区域服务 ，以“快人一步”的响应力启发增长空间；压实“指标落地、责任关环”：将三季杜转收增长、成本压降、合同交付率100%等指标层层分化到岗、细化到周 ，以日保周、以周保月、以月保季。
打赢攻坚战 铸造企业发展的“硬脊梁”
打赢质量“翻身仗” ，保卫品牌尊严。落实全员质量责任造 ，供给链严控源头尺度 ，出产环节执杏装三检三不”（自检、互检、专检；不接管、不造作、不传递缺点） ，以“零容忍”态度根治质量痼疾 ，让“匠心精品”成为市场通畅证；攻坚“技术突破关” ，勇攀创新顶峰。萦绕关键技术突破组建“党员突击队”、成立“项目攻坚队” ，在高端机床技术研发、沉点产品项目落地中激励揭榜挂帅；激励“微创新”“金点子” ，对突破性成就即时激励。点燃全员创新引擎！筑牢“供给链安全网” ，护航稳产增效 ，深入供给商动态治理 ，成立战术物资备份机造；物流团队24幼时响应 ，全力买通堵点 ，确保“原料不休供、产品不滞库”。
弘扬前锋心灵 凝聚全员奋战的“强合力”
治理人员深刻践行“抓行劣注强风格”要求 ，靠前指挥 ，做到问题不外夜、协调不隔天；党员、高技术人才带头下沉一线 ，亮身份、作表率 ，以受赞美的先进党支部、优良党员为楷模 ，在“急难险沉”工作中设立“前锋岗”“责任区” ，让党旗在攻坚一线高高飘扬；后勤保险“精准护航” ，持续做好防暑降温、用餐医疗、安全出产等服务 ，营造暖心奋进环境。
先严行勤俭节约 共同建设节能高效文化环境
全员要积极践行党政工团结合下发的《关于全员严行节约、否决浪费的建议书》 ，结合中央八项划放心灵进建教育 ，大力提倡“过紧日子” ，坚定整治各类大手大脚、铺张浪费景象。设备能源部要加大设备能源使用治理造度查抄 ，杜绝“跑、冒、滴、漏”景象；党群工作部加强职工勤俭节约意识教育 ，曝光各类浪费行为和不文化景象；安全环保部要加大日常安全出产查抄和隐患排查 ，加强资源循环利用；战术发展部抓好用度管控和各项指标传递查核。全员要以主人翁心灵 ，从我做起、从此刻做起、从幼事做起、从细节做起 ，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一块棉纱的优美德惯 ，为企业开源节流、降本控费贡献智慧和力量。
同道们！三季度是定整年、保全局的“黄金季” ，更是抢机缘、夺胜势的“决战期”。让我们以七一赞美会心灵为动力 ，以承载使命再出征的号召为号角 ，以对标先进勇突破的斗志为利刃 ，以聚力同心创新局的联结为基石 ，把岗位倒亟位、把指标当使命 ，在启发市场的海潮中勇立潮头 ，在技术攻关的峭壁上敢为人先 ，在质量提升的细节里一目十行 ，为达成三季度指标工作全速冲锋！
