1月14日 ，秦川集团召开2024年质量工作总结暨2025年质量改进提升项目颁布会 ，会议总结回首了集团公司2024年度质量工作 ，赞美了年度评比的“质量先进幼我”“质量月活动优良单元”“优良质量团队”“质量改进提升项目” ，颁布了2025年“质量改进项目” ，并对下一步集团质量工作进行部署铺排 。
会议指出 ，2024年 ，面对国内表经济局势、市场竞争愈加强烈的态势 ，集团公司通过“结构调整年”主题活动 ，大力推动市场、研发、产品、成本四大结构深度调整 ，各部门萦绕产品质量提升发展了一系列经营与质量行动 ，通过锻长板、补短板、筑底板 ，较好的完玉成年出产经营工作 ，为集团公司高质量发展夯实了基础 。
会议强调 ，2025年质量工作：
★要大力推动与新质出产力相匹配的质量管控蹊径 ，研发、销售萦绕新能源、新领域、新技术加快新产品技术突破 。出格是要加快五轴加工中心产品的优化与改进提升 。 ★要牢固设置“质量为先”的质量文化 ，夯内容量责任 ，强化质量查核指标 。扎实推动“要我质量”向“我要质量”转型 ，全员筑牢市场意识、�；馐丁⒅柿恳馐丁⒕芬馐� 。 ★要以问题为导向 ，深刻推动质量改进提升 ，走实走深 ，成立高效的问题急剧响应与解决机造 ，着力解决用户反馈的“难点、痛点”问题 。 ★要构建预防质量系统 ，持续发展“一次就做对”和员工正向激励活动 ，阐扬全员、全过程、全身分的质量管控模式 。 集团党委副书记、副总裁刘金勇宣读《2024年度“质量先进”及“质量改进提升项目”的赞美决定》并与2025年公司级质量改进提升项目代表签约 。副总裁刘耀主持会议并颁布2025年“质量改进提升项目打算” 。 会议听取了质量治理部作的2024年质量工作总结汇报 ，技术钻研院工艺所、齿轮加工车间作经验互换分享 ，铸造厂、机加车间、液压车间掌管人就落内容量工作要求进行表态讲话 。 集团部门辅导班子成员出席会议 ，总部各部门掌管人参与会议 。
