3月8日，秦川集团党委书记、董事长马旭耀深刻集团总部厂区齿轮加工车间、工模具车间、齿轮箱装配车间等出产单元调研领导工作。
马旭耀逐一观察出产组织、人员匹配、产品订单、市场启发等工作，针对高效出产、合作配套、提质创效等工作提出定见建议和落实思路。
马旭耀强调各系统、各出产单元：
★要安身自身产业、产品现实，贯彻落实集团工作会要求，紧扣“结构调整年”指标工作，扬长补短、多点发力，抓质量、降成本、善创新、优服务，索求形成工作、身分、机造协同创新模式。
★要深入干部风格能力建设，牢固设置高度的事业心责任心，提振锐意进取、成事担任的精气神，萦绕提质创效推动产业结构升级，因地造宜造就和发展新质出产力。
★要提升员工向心力、塑造竞争新优势，以点带面、示范引领企业出产经营治理体造成形起势、拉弓满弦，以干在当前的现尝试动、走在前列的显著业绩答好一季度“开局”卷。
集团部门班子成员、出产总监及有关车间掌管人参与调研。
