京煤集团在脱困转型中，，，，，将使用都会疏解和京西矿区腾退土地，，，，，鼎力大举生长康健养老工业，，，，，构建新的工业名堂。 。。。。。金泰集团作为京煤养老工业专业运营公司，，，，，团结首都工业疏解，，，，，在一直做大规模的同时，，，，，提升治理能力和运营水平，，，，，探索一条切合国企特点的养老运营模式。 。。。。。
加速转型升级，，，，，扩大网点结构 金泰集团养老工业最初是由煤厂网点转型生长起来的。 。。。。。自2001年开办第一家校场八条养老院最先，，，，，由床位几十张，，，，，收入近百万元，，，，，现在生长成为修建面积15000多平方米，，，，，床位500多张，，，，，年收入2000多万元，，，，，拥有晚年公寓型、康复养护型、养老照料中心等多种类型项目的大型综合连锁养老机构。 。。。。。
通过10多年的专业运营，，，，，旗下现有养老机构8家，，，，，主要集中在市区中心，，，，，其中连锁敬老院4家，，，，，自力运营敬老院2家，，，，，正在建设的养老照料中心2家。 。。。。。在企业品牌、人才储备、机构养老运营及医养团结等方面积累了富厚的履历。 。。。。。
金泰集团养老工业获得了市、区两级民政局和各街道效劳处的鼎力大举支持和认可。 。。。。。旗下连锁的金泰颐寿轩敬老院是北京市福利行业协会理事单位、北京市老干部定点养老机构，，，，，北京市红十字会“自愿者效劳基地”，，，，，多次被北京市民政局评为“北京市养老机构建设事情先进单位”，，，，，已成为京城养老行业较为着名的连锁品牌。 。。。。。
“一轴两翼三驱动”，，，，，促专业化生长 金泰集团确立了养老工业“一轴两翼三驱动”的生长思绪，，，，，即以生长成为首都一流的综合养老效劳运营商为主轴，，，，，向社区养老效劳中心和高端养老机构两翼突破，，，，，实验品牌、标准、连锁三项建设驱动生长，，，，，效劳首都会民生涯。 。。。。。
在谋划项目方面，，，，，实现由简单运营向综合效劳转型。 。。。。。通过退出煤厂，，，，，转型刷新升级的方法，，，，，逐步建成3—5家社区养老照料中心。 。。。。。
在谋划定位方面，，，，，由中低端敬老院向中高端敬老院和康复照顾护士院转型。 。。。。。以现有资源为试点，，，，，将善果寺分院升级为中高端养老院 ；；； ；；；；；孔雀分院、菜市口分院、八条分院刷新为康复照顾护士院。 。。。。。
在谋划规模方面，，，，，由相对单体谋划向连锁谋划升级。 。。。。。通过统一高效的谋划模式、治理模式和效劳模式的实验，，，，，进一步降低运营本钱，，，，，增添收益。 。。。。。
在谋划方法方面，，，，，由敬老院古板运营向“互联网+”智慧养老效劳升级。 。。。。。依托运营的社区养老照料中心，，，，，对接社区网络效劳平台，，，，，进一步拓展社区养老照料中心的效劳项目，，，，，增强金泰养老品牌认可度和客户知足度。 。。。。。
优化升级路径，，，，，生长蹄疾步稳 在养老工业新的生长战略引领下,金泰集团探索形成了“一三三”的转型升级路径。 。。。。。
——突出一个战略引领：生长成为首都一流的综合养老效劳运营商。 。。。。。金泰集团优化调解养老效劳供应结构，，，，，从敬老院运营方起劲生长成为集全托养老、康复照顾护士、社区居家效劳、托管谋划即是一身的综合养老效劳运营商。 。。。。。
——夯实三个模式：建设有金泰颐寿轩敬老院特色的盈利模式、运营模式和相助模式。 。。。。。明确盈利模式，，，，，凸显转型升级目的; 优化运营模式，，，，，做实转型升级的基础;强化相助模式，，，，，扩宽转型升级路径，，，，，乐成入围“东城街道养老效劳治理中心运营商遴选项目供应商”,并与东城区前门街道告竣意向，，，，，承接养老照料中心谋划，，，，，开启政企相助之门。 。。。。。
——实验三个建设：通过品牌化、标准化、连锁化建设驱动敬老院生长。 。。。。。完善品牌建设，，，，，增强市场竞争优势 ；；； ；；；；；完善标准化建设，，，，，提升一连盈利能力 ；；； ；；；；；完善连锁化建设，，，，，实现规模经济效益。 。。。。。
现在，，，，，金泰集团彰显国企责任，，，，，一直增强与政府部分相助，，，，，整合旗下种种型养老机构，，，，，举行连锁化治理，，，，，专业化谋划，，，，，扩大养老工业链生长。 。。。。。借助京能和京煤的资源优势，，，，，开发新的养老项目，，，，，力争打造涉足养老机构、养老产品、居家养老效劳、晚年旅游等晚年效劳项目的首都着名养老企业品牌，，，，，为京煤集团转型生长培育新引擎。 。。。。。
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