阻止2018年1月22日11时29分 ，，，，，，，，京西公司水电分公司实现清静生产5000天清静长周期无事故,创水电建站历史最长清静长周期。。。。。。。
关于一个有着63年庆幸历史的老企业 ，，，，，，，，水电人战胜了装备老化、职员结构老化、职员欠缺的倒运因素 ，，，，，，，，取得这样的效果实属不易 ，，，，，，，，它凝聚着水电干部员工辛勤的劳动和汗水。。。。。。。在这5000天的日日夜夜里 ，，，，，，，，水电分公司宽大干部员工时刻切记“清静生产只有起点 ，，，，，，，，没有终点” ，，，，，，，，以如履薄冰的审慎态度、只争朝夕的拼搏精神 ，，，，，，，，一直刷新分公司清静运行长周期纪录。。。。。。。
牢筑员工清静头脑防地。。。。。。。恒久坚持深入开展清静教育运动 ，，，，，，，，鼎力大举开展清静培训、反事故演习、反事故预想、开展劳动竞赛、清静日运动、开展清静生产月运动等方法对员工举行清静知识宣贯 ，，，，，，，，强化员工清静意识 ，，，，，，，，转变清静看法 ，，，，，，，，实现了“要我清静”到“我要清静”质的跨越。。。。。。。
狠抓清静生产责任制和各项清静步伐的落实 ，，，，，，，，建设了职责清晰、羁系有力的清静生产包管系统和监视系统 ，，，，，，，，逐级签署清静生产责任书 ，，，，，，，，使得清静重担全员挑 ，，，，，，，，人人肩上有指标 ，，，，，，，，使清静治理横向到边 ，，，，，，，，纵向究竟 ，，，，，，，，层层落实清静职责。。。。。。。特殊是针对水电装备老化问题 ，，，，，，，，加大了对老装备的整治力度 ，，，，，，，，在此时代 ，，，，，，，，投入装备手艺刷新资金达3200多万元。。。。。。。
效果属于已往 ，，，，，，，，我们将以此为起点 ，，，，，，，，继续进一步强化清静基础治理事情 ，，，，，，，，夯实清静基础 ，，，，，，，，周全落实各级清静生产责任制 ，，，，，，，，进一步提高全员清静生产意识 ，，，，，，，，构建清静生产的长效机制 ，，，，，，，，继续加大对老旧装备整治力度 ，，，，，，，，以创立更长的清静长周期。。。。。。。
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